园林工程建设管理内容有哪些

园林工程建设管理是对园林工程建设过程中各个环节的管理和控制，旨在确保园林工程项目安全、高效、质量可靠地完成。园林工程建设管理涵盖了从规划设计、施工与监理、设备采购、材料供应、安全控制等方面，需要实行全面管理和协调。下面将逐一介绍园林工程建设管理中的内容。

规划设计管理

规划设计是园林工程建设的第一步，是整个建设过程中至关重要的阶段。规划设计管理主要包括以下几个方面：

项目定位及定位理念

通过充分调研了解社会现状、市场需求、相关政策等，为项目制定定位理念，明确项目的发展方向、目标及环境特征。

方案设计及调整

根据制定的定位理念，进行方案设计及调整。在设计过程中需要考虑到项目的可行性、合理性以及实用性，注重创新设计，以达到与其他项目区别明显的效果。

生态环保及审美要求

在设计过程中要注重生态环保及审美要求。考虑到自然风貌和生态环境的保护，设计必须保证适应环境，注重景观效果与生态效益的统一。

成本控制

设计要充分考虑成本控制，避免出现高成本的设计和实施方案。

施工与监理管理

施工与监理是园林工程建设过程中非常重要的环节。针对于园林工程建设，需要有专业监理人员进行实地监督，确保施工质量和施工进度，监理人员需要具备一定的技术水平，富有较强的综合协调和沟通能力。施工与监理管理主要包括以下几个方面：

施工过程管理

针对于园林工程，需要进行施工过程管理。根据项目进度表，计划好施工进度，合理规划施工分阶段时间，集中力量组织施工队伍，充分的调配人力和物力，完成施工任务。

监理过程管理

监理过程需要对施工结果进行监督和管理，要求监理人员对施工现场的质量和进度进行实时监测，及时反馈情况，以提高施工质量，保证工程的安全、高效的完成。

施工成本管理

在施工过程中需要对成本进行合理管控，规划好每个施工阶段的成本，根据实际的情况进行动态调整，避免出现不必要的浪费。

设备采购及管理

设备采购与管理是园林工程建设管理的重要内容之一。它涉及无论是园林工程的设备还是相关设备的采购、维修和备品备件的管理，是工程建设中的核心部分。设备采购及管理主要包括以下几个方面：

设备选型

在设备采购过程中，需要设计择设备适应园林规划需求，符合节约能源、低碳生态化的建设要求，且具备一定的先进性和可靠性，以保证工程建设过程能够安全顺利进行。

设备采购

设备采购应按照有关国家法规进行，根据需求量进行采购。同时还要充分考虑设备质量、效能以及后期维护和管理等因素。

设备维护

设备的维护管理非常重要，在购买设备前需要进行周详的维护计划，对设备进行维护保养、设备更换和维修。

材料供应及管理

园林工程建设过程中需要大量的材料供应。材料供应及管理主要包括以下几个方面：

供应管理

材料供应过程中，需要设计一套有效的供应计划，综合考虑交通运输、仓库管理、货源安排等因素，将供应管理工作做细化、系统化。

材料质量

在进行材料采购的过程中，应充分考虑材料质量和使用寿命。对于材料质量不达标的，或者存在一定缺陷的，需要及时予以反馈和处理，保证质量问题的解决。

安全管理

材料运输和存储中存在一定的安全问题。管理人员需关注材料运输过程中的安全，以及材料在仓库中的安全.检查材料类别清单，保证放置地点干净、整齐、通风良好、安全无隐患。

总结：园林工程建设管理采用系统化管理思想，从规划设计、施工与监理、设备采购、材料供应、安全控制等方面，深入实施全面管理和协调，在园林工程建设过程中能够实现高质量低成本的建设，从而实现规划目标。